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Société Générale : la banque de pointe est devenue une cible / Stéphanie Bascou / Humensis (2022) in Pour l'éco, 43 (07/2022)
[article]
Titre : Société Générale : la banque de pointe est devenue une cible Type de document : texte imprimé Auteurs : Stéphanie Bascou Editeur : Humensis, 2022 Article : p.48-50 Langues : Français (fre)
in Pour l'éco > 43 (07/2022)Descripteurs : vie de l'entreprise Mots-clés : Société Générale Résumé : Le point sur la situation économique de la banque Société Générale : l'âge d'or de la Société Générale jusque dans les années 2000 ; la stratégie de développement avec notamment son alliance avec la banque russe Rosbank ; l'impact de l'invasion de l'Ukraine par la Russie en février 2022 sur la Société Générale ; les conséquences de l'affaire Kerviel ; les mesures prises pour relancer la banque ; les difficultés rencontrées sur le marché financier international ; la présentation d'une nouvelle stratégie visant à limiter sa dépendance aux marchés boursiers ; les risques d'OPA (offre publique d'achat) sur la banque. Graphiques : l'évolution du produit net bancaire de la Société Générale, entre 2019 et 2021, selon les services ; comparaison du "price to book" de la Société Générale par rapport aux autres banques. Focus : la loi de séparation bancaire ; chronologie historique de la Société Générale. Nature du document : documentaire Genre : article de périodique [article]
Société Générale : la banque de pointe est devenue une cible
de Stéphanie Bascou
In Pour l'éco, 43 (07/2022), p.48-50
Le point sur la situation économique de la banque Société Générale : l'âge d'or de la Société Générale jusque dans les années 2000 ; la stratégie de développement avec notamment son alliance avec la banque russe Rosbank ; l'impact de l'invasion de l'Ukraine par la Russie en février 2022 sur la Société Générale ; les conséquences de l'affaire Kerviel ; les mesures prises pour relancer la banque ; les difficultés rencontrées sur le marché financier international ; la présentation d'une nouvelle stratégie visant à limiter sa dépendance aux marchés boursiers ; les risques d'OPA (offre publique d'achat) sur la banque. Graphiques : l'évolution du produit net bancaire de la Société Générale, entre 2019 et 2021, selon les services ; comparaison du "price to book" de la Société Générale par rapport aux autres banques. Focus : la loi de séparation bancaire ; chronologie historique de la Société Générale.Bascou Stéphanie. « Société Générale : la banque de pointe est devenue une cible » in Pour l'éco, 43 (07/2022), p.48-50.Tesla, un bolide en roue libre ? / Stéphanie Bascou / Humensis (2023) in Pour l'éco, 49 (03/2023)
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Titre : Tesla, un bolide en roue libre ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Stéphanie Bascou Editeur : Humensis, 2023 Article : p.42-44 Langues : Français (fre)
in Pour l'éco > 49 (03/2023)Descripteurs : vie de l'entreprise Mots-clés : Tesla véhicule électrique Résumé : Le point sur la situation économique de l'entreprise Tesla, spécialisée dans la fabrication de voitures électriques : la dépendance de l'entreprise à l'image de son cofondateur Elon Musk ; la création de Tesla ; le succès de la commercialisation de différents modèles électriques ; le modèle économique de la marque et sa stratégie marketing ; les difficultés de ses choix de diversification ou de développement ; la concurrence des constructeurs automobiles chinois ; la recherche de nouveaux marchés. Graphiques : les parts de marché des constructeurs de véhicules électriques ; évolution comparée du chiffre d'affaires et du bénéfice net annuel de Tesla, entre 2012 et 2022. Focus : la recherche d'économies d'échelle chez Tesla ; la communication de Tesla. Nature du document : documentaire Genre : article de périodique [article]
Tesla, un bolide en roue libre ?
de Stéphanie Bascou
In Pour l'éco, 49 (03/2023), p.42-44
Le point sur la situation économique de l'entreprise Tesla, spécialisée dans la fabrication de voitures électriques : la dépendance de l'entreprise à l'image de son cofondateur Elon Musk ; la création de Tesla ; le succès de la commercialisation de différents modèles électriques ; le modèle économique de la marque et sa stratégie marketing ; les difficultés de ses choix de diversification ou de développement ; la concurrence des constructeurs automobiles chinois ; la recherche de nouveaux marchés. Graphiques : les parts de marché des constructeurs de véhicules électriques ; évolution comparée du chiffre d'affaires et du bénéfice net annuel de Tesla, entre 2012 et 2022. Focus : la recherche d'économies d'échelle chez Tesla ; la communication de Tesla.Bascou Stéphanie. « Tesla, un bolide en roue libre ? » in Pour l'éco, 49 (03/2023), p.42-44.Tim Sports, le loueur de vélos qui a failli rater le virage digital / Lucile Chevalier / Humensis (2022) in Pour l'éco, 42 (06/2022)
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Titre : Tim Sports, le loueur de vélos qui a failli rater le virage digital Type de document : texte imprimé Auteurs : Lucile Chevalier Editeur : Humensis, 2022 Article : p.52-53 Langues : Français (fre)
in Pour l'éco > 42 (06/2022)Descripteurs : vélo / vie de l'entreprise Mots-clés : location Résumé : Présentation de la réussite entrepreneuriale d'Alain Atlani et de Jérôme Blanc, cofondateurs de l'entreprise TIM Sports, spécialisée dans la location de vélos de fonction et de flotte de vélos électriques : l'essor de l'entreprise grâce à la pandémie de Covid-19 de 2020 ; la mise au point de la digitalisation de leur offre commerciale ; leur modèle économique ; la qualité des vélos proposés ; leur clientèle cible. Focus : la location d'entreprise pour se tester ; repères chiffrés de l'entreprise ; la notion de bénéfices et de rentabilité. Nature du document : documentaire Genre : article de périodique [article]
Tim Sports, le loueur de vélos qui a failli rater le virage digital
de Lucile Chevalier
In Pour l'éco, 42 (06/2022), p.52-53
Présentation de la réussite entrepreneuriale d'Alain Atlani et de Jérôme Blanc, cofondateurs de l'entreprise TIM Sports, spécialisée dans la location de vélos de fonction et de flotte de vélos électriques : l'essor de l'entreprise grâce à la pandémie de Covid-19 de 2020 ; la mise au point de la digitalisation de leur offre commerciale ; leur modèle économique ; la qualité des vélos proposés ; leur clientèle cible. Focus : la location d'entreprise pour se tester ; repères chiffrés de l'entreprise ; la notion de bénéfices et de rentabilité.Chevalier Lucile. « Tim Sports, le loueur de vélos qui a failli rater le virage digital » in Pour l'éco, 42 (06/2022), p.52-53.