Détail de l'auteur
Auteur Martin Richer |
Documents disponibles écrits par cet auteur (1)
Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche
Le "management par les valeurs" : une nouvelle religion ? / Martin Richer / Association de formation, d'études et de recherche en sciences humaines (2014) in Les Grands Dossiers des Sciences Humaines, 036 (09/2014)
[article]
Titre : Le "management par les valeurs" : une nouvelle religion ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Martin Richer, Auteur Editeur : Association de formation, d'études et de recherche en sciences humaines, 2014 Article : p.50-53 Langues : Français (fre)
in Les Grands Dossiers des Sciences Humaines > 036 (09/2014)Descripteurs : gestion de l'entreprise / valeur : économie Résumé : Analyse critique du management par les valeurs : origine américaine de cette approche managériale et dérives de son application en Europe. Proposition de quatre critères permettant déviter quil ne se transforme en religion dentreprise : management basé sur le réel, gestion des conflits de valeurs, établissement dune base de valeurs communes, mise en pratique des valeurs de lentreprise par tous. Encadré : deux définitions de la valeur dans lentreprise. Nature du document : documentaire Genre : article de périodique/débat, controverse [article]
Le "management par les valeurs" : une nouvelle religion ?
de Martin Richer
In Les Grands Dossiers des Sciences Humaines, 036 (09/2014), p.50-53
Analyse critique du management par les valeurs : origine américaine de cette approche managériale et dérives de son application en Europe. Proposition de quatre critères permettant déviter quil ne se transforme en religion dentreprise : management basé sur le réel, gestion des conflits de valeurs, établissement dune base de valeurs communes, mise en pratique des valeurs de lentreprise par tous. Encadré : deux définitions de la valeur dans lentreprise.Richer Martin. « Le "management par les valeurs" : une nouvelle religion ? » in Les Grands Dossiers des Sciences Humaines, 036 (09/2014), p.50-53.